DETERMINAN KINERJA SATUAN PENGAMANAN MEMEDIASI PELATIHAN KERJA KARYAWAN PADA PT PANCA KHARISMA UTAMA
DOI:
https://doi.org/10.58344/locus.v2i10.1727Keywords:
Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan, Pelatihan Kerja, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini membahas pelaksanaan Projek Penguatan Profil Pelajar Pancasila (P5) di SMAN 2 Taliwang sebagai bagian dari implementasi Kurikulum Merdeka. Ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran terhadap kelestarian bumi melalui gaya hidup berkelanjutan dan melibatkan seluruh komunitas sekolah. Variabel eksogen pada penelitian ini adalah disiplin kerja dan gaya kepemimpinan. Populasi dalam penelitian tesis ini adalah karyawan di PT Panca Kharisma Utama dengan jumlah populasi sebanyak 361 orang. Terdapat berbagai teknik sampling yang digunakan yang dikelompokkan menjadi dua yaitu probability sampling dan nonprobability sampling. teknik pengambilan data yang dilakukan dengan cara member seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab. Hasil analisis menunjukkan bahwa disiplin kerja, gaya kepemimpinan, dan pelatihan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Panca Kharisma Utama. Dalam kasus disiplin kerja, hasil menunjukkan pengaruh positif dan signifikan terhadap pelatihan kerja karyawan, sementara dalam kasus gaya kepemimpinan, hasil menunjukkan pengaruh positif dan signifikan terhadap pelatihan kerja karyawan. Namun, disiplin kerja tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Pengaruh positif disiplin kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh pelatihan kerja juga diterima, menunjukkan bahwa pelatihan kerja memainkan peran penting dalam memperkuat pengaruh positif ini. Implikasinya, perusahaan dapat lebih memperhatikan disiplin kerja, gaya kepemimpinan, dan pelatihan kerja dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan. Kesimpulan dari penelitian ini adalah disiplin kerja memberi pengaruh langsung positif dan signifikan terhadap pelatihan kerja.
References
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2009. Manajemen sumber daya manusia. Remaja Rosdakarya. Bandung.
Al Anaqbi , R.A.K., Rosman, and Fadillah (2018) The Effect of Incentive System on Job Performance Motivation as Mediator for Public Sector Organization in UAE. International Journal of Engineering & Technology, 7(4.7): 380-388
Armstrong, M and Taylor, S. (2014) Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice 13th Edition. Kopan Page. London
Armstrong, M. (2010). Armstrong’s Handbook of Reward Management Practice: Improving Management through Reward 3rd Edition. Kopan Page. London
Armstrong,M. (2015) Armstrong’s Handbook of Management and Leadership for HR: Developing effective people skills for better leadership and management 4th ed. Kopan Page. London McGraw-Hill Education.New York
Bungin, Burhan. (2017). Metode Penelitian Kualitatif. Depok: PT Raja Grafindo.
Colquitt, J.A., Lepine, J.A., and Wesson, M.J. (2018). Organizational Behavior: Improving Performance and Commitment in the Workplace 6th Edition. Mc Graw Hill Education. New York
Darmawan, Y.Y., Supartha, W.G., dan Rahyuda, A.G. (2017) Pengaruh Pelatihan Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja di Prama Sanur Beach-Bali. E- Journal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana 6.3(2017):1265-1290
Dessler, G. (2016). Human Resource Management 5th Edition. Pearson Education Inc. USA England
George J.M. and Jones G.R. (2012). Understanding and Managing Organizational Behavior 6th Edition. Prentice Hall. New Jersey
Ghozali, Imam, Hengky Latan. 2015. Konsep, Teknik, Aplikasi Menggunakan Smart PLS 3.0 Untuk Penelitian Empiris. BP Undip. Semarang
Gibson, J.L., Ivancevich, J.M., Donnelly, J.H., and Konopaske, R. (2012) Organizations: Behavior, Structure, Processes 14th Edition. McGraw- Hill Irwin. New York. USA.
Griffin R.W.and Moorhead G. (2014) Organizational Behavior: Mnagaing People and Organizations 11th Edition. South-Western Cengange Learing. Canada
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 jurnal locus penelitian dan pengabdian
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC-BY-SA). that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
