Rancangan Strategi Komunikasi Pemasaran Terintegrasi Menggunakan Analisis Swot Pada Produk Furnitur CV. JNN International Ke Pasar Asia
Main Article Content
CV. JNN International, salah satu perusahaan furnitur berbasis ekspor ingin memperluas pasar negara tujuannya, tetapi belum menentukan negara tujuan ekspor dan strategi promosi yang tepat di negara tujuan. Sednagkan negara-negara di Asia memiliki permintaan yang cukup tinggi untuk produk furnitur. Metode penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif melalui teknik wawancara sebagai data primer untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan internal CV.JNN International dan data sekunder untuk mengetahui situasi eksternal menggunakan analisis PESTLE dan Porter’s Fiver Forces Analysis untuk mengetahui peluang dan ancaman pada beberapa negara tujuan yang akan dipilih. Berdasarkan hasil analisis SWOT dan penentuan strategi melalui TOWS Matriks yang telah dilakukan, CV.JNN International disarankan melakukan ekspansi ke pasar Uni Emirat Arab dengan memfokuskan strategi pemasaran pada promosi dengan membuat rancangan strategi komunikasi pemasaran terintegrasi.
Allahham, M. I., Sharabati, A.-A. A., & Alqurashi, D. R. (2024). Enhancing Brand Visibility in Startup Enterprises: A Strategic Approach to E-marketing Capabilities.
Barbu, M. C., & Tudor, E. M. (2022). State of the art of the Chinese forestry, wood industry and its markets. Wood Material Science & Engineering, 17(6), 1030–1039.
Damayanti, D., & Purwanto, W. (2023). Pengaruh Integrated Marketing Communications (Imc) Dan Kualitas Produk Terhadap Keputusan Pembelian Produk Furniture Di Cv Racak. Kajian Bisnis Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha, 31(2), 68–79.
Helmold, M., Samara, W., & Helmold, M. (2019). Tools in PM. Progress in Performance Management: Industry Insights and Case Studies on Principles, Application Tools, and Practice, 111–122.
Isabelle, D., Horak, K., McKinnon, S., & Palumbo, C. (2020). Is Porter’s Five Forces Framework Still Relevant? A study of the capital/labour intensity continuum via mining and IT industries. Technology Innovation Management Review, 10(6).
Iverson, T. (1987). The Concept of Corporate Strategy. JSTOR.
Kardes, I., Reinecke Flynn, L., & Dugan, M. (2021). Online retailing: determinants of competition between multinationals and local firms in emerging markets. International Journal of Retail & Distribution Management, 49(2), 263–280.
Katsikeas, C., Leonidou, L., & Zeriti, A. (2020). Revisiting international marketing strategy in a digital era: Opportunities, challenges, and research directions. International Marketing Review, 37(3), 405–424.
Kotler, P., Armstrong, G., Harris, L. C., & He, H. (2020). Principles of Marketing Eighth Europe an Edition. Eight European.
Paksoy, T., Gunduz, M. A., & Demir, S. (2023). Overall competitiveness efficiency: A quantitative approach to the five forces model. Computers & Industrial Engineering, 182, 109422.
Quezada, L. E., Reinao, E. A., Palominos, P. I., & Oddershede, A. M. (2019). Measuring performance using SWOT analysis and balanced scorecard. Procedia Manufacturing, 39, 786–793.
Ratnasingam, J., Jegathesan, N., Ab Latib, H., Ioras, F., Mariapan, M., & Liat, L. C. (2021). Digital marketing during the COVID-19 pandemic: A case study of its adoption by furniture manufacturers in Malaysia. BioResources, 16(2), 3304.
Rudolph, J. (2015). Leedy, PD, & Ormrod, JE (2015). Practical research. Planning and design . Boston, MA: Pearson.
Yuswono, I., Turmudhi, A., Ristianawati, Y., Praptitorini, M. D., & Salim, N. (2024). Digital Marketing Sebagai Pengungkit Kinerja UMKM. Jurnal Pengabdian Masyarakat Akademisi, 3(2), 82–88.
