Optimalisasi Peningkatan Kinerja Pegawai Di Dinas Pendidikan Kabupaten Nabire

Authors

  • Arnold Mington Napan Politeknik LP3I Bandung
  • Kristian HP Lambe Politeknik LP3I Bandung
  • Atus Buku Politeknik LP3I Bandung

DOI:

https://doi.org/10.58344/locus.v4i3.3906

Keywords:

Optimalisasi;, Peningkatan Kinerja dan Pegawai

Abstract

Pendidikan yang berkualitas merupakan kunci dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan mempercepat kemajuan daerah, khususnya di Kabupaten Nabire. Dinas Pendidikan Kabupaten Nabire memiliki peran penting dalam menciptakan pendidikan yang berkualitas melalui optimalisasi peningkatan kinerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis upaya yang dilakukan oleh Dinas Pendidikan Kabupaten Nabire dalam mengoptimalkan peningkatan kinerja pegawai, serta untuk mengetahui faktor-faktor yang mendukung dan menghambat proses tersebut, serta dampaknya terhadap kualitas pendidikan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa upaya optimalisasi kinerja pegawai di Dinas Pendidikan mencakup pelatihan berkelanjutan, evaluasi kinerja yang transparan, sistem penghargaan yang jelas, serta peningkatan komunikasi internal. Faktor pendukung optimalisasi ini meliputi dukungan manajemen, lingkungan kerja yang positif, dan partisipasi pegawai dalam pengambilan keputusan. Di sisi lain, hambatan yang ditemukan termasuk keterbatasan sumber daya manusia dan komunikasi yang tidak efektif. Dampak positif dari optimalisasi kinerja pegawai antara lain peningkatan kualitas pendidikan, kepuasan masyarakat, dan produktivitas pegawai. Penelitian ini menyarankan agar Dinas Pendidikan meningkatkan komunikasi internal dan memperluas akses pelatihan sesuai dengan kebutuhan pegawai untuk mencapai kinerja yang lebih optimal.

References

Anwar P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung : Remaja Rosdakarya

Asmin, E. & Supu, A. 2019. Pengaruh Kompetensi Dan Motivasi Terhadap. Kinerja Pegawai Pada Balai Besar Industri Jurnal Jurusan Manajemen, 2(1). DOI:10.35914/jemma.v2i1.148.

Arikunto, Suharsimi, 2019, Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik, Rineka Cipta,

Creswell, John W. dan Creswell, J. David. 2018. Research Design Qualitative, Quantitative and Mix Methode Aproaches. Fifth Edition. California: SAGE Publications.

Danang, Sunyoto. 2013. Metodologi Penelitian. Bandung: PT Refika

Departemen Pendidikan dan Kebudayaan.(2017).Konsep dan Pedoman Penguatan Pendidikan Karakter. https://cerdasberkarakter.kemdikbud.go.id/

Edy. Sutrisno. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedelapan. Jakarta: Prenadamedia Group.

Effendy, Onong Uchjana. 2017. Ilmu Komunikasi Teori dan Praktek. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Hasibuan, Malayu. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara

Ilham Hamzah, dkk (2023) Pengembangan Kompetensi Pegawai Negeri Sipil di Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia KabupatenTakalar. https://journal.unismuh.ac.id. Volume 4, Nomor 2, April 2023.

Lexy J. Moleong. 2018. Metodologi Penelitian Kualitatif (Edisi Revi, P. 410).

Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada

Kusumadmo, E. 2018. Manajemen Strategik-Pengetahuan . Cahaya Atma Pustaka. Yogtakarta, Indonesia.Miles dan Huberman, 2017, Analisis data kualitatif, UI-press, Jakarta.

Kamus Besar Bahasa Indonesia. 2022.Online, https://kbbi.web.id/optimal.html

Mangkuprawira dan Hubeis, 2017, Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia,. Rineka Cipta, Jakarta.

Michael E. Porter, Victor E. Millar, 2014.“Chapter 5 - How Information Gives You Competitive Advantage: The Information Revolution Is Transforming the Nature of Competition”,

Mu’ah dan Masram .2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo. Zifatama Publiser.

Muhammad Awal Satrio Nugroho, dkk (2023) Upaya Peningkatan Kompetensi Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kabupaten Pacitan. Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia STIE Widya Wiwaha. Vol.3, No.2, Juni 2023, 523-538. ISSN 2808-1617. DOI: https://doi.org/10.32477/jrabi.v3i2.721

Maryam B.Gainau. 2021. Problematika Pendidikan di Indonesia. Yogyakarta: PT. Kanisius.

Praysi Nataly Rattu, dkk (2022). Optimalisasi Kinerja Bidang Sosial Budaya Dan Pemerintahan Dalam Perencanaan Pembangunan (Studi Di Kantor Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian Dan Pengembangan Daerah Kabupaten Minahasa). Jurnal Governance, Vol.2, No. 1, 2022, ISSN: 2088-2815. https://ejournal.unsrat.ac.id/.

Rachmat, 2014. Manajemen Strategik. Bandung : CV Pustaka Setia, 2014) , 2.

Sedarmayanti. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.

Sutrisno, E. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana

Sugiyono. (2016). Metodelogi Penelitia Kuantitatif, Kualitatif Dan R&d. Bandung: Alfabeta.

Undang Undang Nomor 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan.

Undang-Undang Pokok-Pokok Kepegawaian nomor 43 tahun 1999 tentang perubahan atas Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-pokok kepegawaian.

Veithzal Rivai Zainal, S. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.Edisike-7. Depok: PT RAJAGRAFINDO.

Downloads

Published

2025-03-17

Issue

Vol. 4 No. 3 (2025): JURNAL LOCUS: Penelitian & Pengabdian

Section

Articles

License

Copyright (c) 2025 Arnold Mington Napan, Kristian HP Lambe, Atus Buku

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC-BY-SA). that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.

Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.