Desain Bisnis Model Wakaf Uang di Bank Syariah (Studi Kasus Bank Syariah Indonesia)
Main Article Content
Latar Belakang: Sektor keuangan Islam memiliki potensi besar dalam mendukung pembangunan ekonomi inklusif dan berkelanjutan di Indonesia. Pemberlakuan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan (P2SK) menandai babak baru bagi lembaga keuangan Islam. Tujuan: Studi ini bertujuan untuk merancang model bisnis wakaf tunai yang inovatif dan berkelanjutan di bank-bank Islam (studi kasus Bank Syariah Indonesia). Wawancara semi-terstruktur dilakukan dengan responden internal untuk mengidentifikasi model bisnis yang dimiliki BSI, dan wawancara semi-terstruktur juga dilakukan dengan responden eksternal untuk mengidentifikasi faktor-faktor eksternal yang memengaruhi BSI. Metode: Analisis dalam studi ini menggunakan metode VRIO untuk mengidentifikasi faktor internal dan PESTEL untuk mengidentifikasi faktor eksternal, kemudian dianalisis menggunakan IFE, EFE, IE, dan SWOT, yang pada akhirnya akan menghasilkan Business Model Canvas (BMC) baru. Hasil: Skor IFE sebesar 3,10 berada di atas rata-rata (>2,5), menunjukkan bahwa Bank BSI sangat kuat dalam memanfaatkan posisi internalnya, artinya BSI memiliki fondasi yang kokoh untuk mengembangkan model bisnis wakaf tunai dan skor EFE sebesar 2,63 menunjukkan bahwa lingkungan eksternal BSI cenderung mendukung dan secara eksternal menawarkan cukup banyak peluang bagi BSI untuk tumbuh dalam mengembangkan model bisnis wakaf tunai. Kesimpulan: Berdasarkan matriks IE, BSI diposisikan di Sel IV (Tumbuh & Membangun), sehingga Rekomendasi Strategisnya adalah: Strategi Penetrasi Pasar, Strategi Pengembangan Produk, Strategi Pengembangan Pasar, dan Penguatan Kapabilitas Inti (Sumber Daya Manusia, Pelaporan, Dasbor Digital Wakaf).
Ascarya, A., Hosen, M. M., & Rahmawati, S. (2022). Designing simple productive waqf models for Indonesia. International Journal of Ethics and Systems, 38(3), 380–401. https://doi.org/10.1108/IJOES-07-2020-0101
Azanto, F. B. (2023). Strategi pengembangan model bisnis pada Eshan Home Furniture (Tesis). IPB University.
Badan Wakaf Indonesia. (2019). Buku pintar wakaf. Badan Wakaf Indonesia.
Badan Wakaf Indonesia. (2020). Peraturan BWI No. 01 Tahun 2020 tentang pedoman pengelolaan dan pengembangan harta benda wakaf. Badan Wakaf Indonesia.
Badan Wakaf Indonesia. (2022). Analisis kinerja pengelolaan wakaf nasional 2022. Badan Wakaf Indonesia.
Chia, K. W., & Muiz, A. (2021). The nature and challenges of guest house business in the Maldives: An exploratory study. Tourism and Hospitality Research, 21(1), 3–14.
David, F. R., & David, M. E. (2016). Strategic management: Concepts and cases: A competitive advantage approach. Pearson Education.
Desi, D. E. (2025). The resource-based view (RBV) approach as the main foundation for achieving sustainable competitive advantage through the VRIO framework. Qawwam: The Leader’s Writing, 6(2). https://doi.org/10.32939/qawwam.v6i2.389
Judijanto, L., Hambali, H. M. R., Sani, A., Hendriyanto, H., & Ruhliandini, P. Z. (2025). Implementasi undang-undang wakaf dalam perspektif hukum Islam: Studi terhadap efektivitas pengelolaan wakaf produktif. Jurnal Al-Mizan, 12(1), 88–99.
Meneghello, S., & Mingotto, E. (2018). Networks of historic houses as a strategic option for sustainable tourism development: The Venetian villas case. International Journal of Sustainable Development and Planning, 3, 197–208.
Murphy, A. A., Siregar, A., Putri, L. A., Sahril, M., Apriana, S., & Riofita, H. (2023). Strategi pengembangan SDM dalam meningkatkan kompetensi kinerja organisasi. Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi, 1(5), 355–364. https://doi.org/10.572349/neraca.v1i5.524
Nasution, R. A., Rahmat, P., & Nasution, R. M. (2025). Cash waqf, deposito syariah, CWLD, keuangan sosial Islam, pembangunan berkelanjutan. AT-Tawassuth: Jurnal Ekonomi Islam, 1(1), 175–190.
Palinkas, L. A., Horwitz, S. M., Green, C. A., Wisdom, J. P., Duan, N., & Hoagwood, K. (2015). Purposeful sampling for qualitative data collection and analysis in mixed methods implementation research. Administration and Policy in Mental Health and Mental Health Services Research, 42(5), 533–544. https://doi.org/10.1007/s10488-013-0528-y
Pane, S. G. (2025). Productive waqf and innovation of sharia social instruments: Strategies for strengthening the ummah’s economy. Journal of Management, Economic, and Accounting, 4(2), 1085–1090.
Paramitha, D. A. (2025). Strategi adaptasi PT Charoen Pokphand Indonesia (Food Division) dalam menghadapi dinamika industri ayam olahan (Tesis). IPB University.
Pavia, N., & Flori?i?, T. (2017). Innovative accommodation facilities in tourism and hospitality industry—Integrated hotels. Tourism in Southern and Eastern Europe, 4, 437–450.
Prastika, J., Yulianti, D. R., Skepy, S. N. A., Hidayat, R., & Ikaningtiyas, M. (2024). Transformasi organisasi: Strategi adaptasi dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis. Wanargi: Jurnal Manajemen dan Akuntansi, 1(3), 35–41. https://doi.org/10.62017/wanargi.v1i3.1002
Rangkuti, F. (2015). Analisis SWOT: Teknik membedah kasus bisnis. PT Gramedia.
Sondakh, A. J., Toar, K., & Ginting, H. B. (2024). Strategi pengembangan sumber daya manusia dalam meningkatkan daya saing organisasi. Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora. https://doi.org/10.63822/c5xewm25
Wijaya, O., Sayidina, I., Fanani, A., Adawiyah, S., Tanjung, L., & Huda, B. (2023). Implementasi wakaf uang berdasarkan peraturan pemerintah nomor 25 tahun 2018: Studi pada Bank Syariah Indonesia. Ekoma: Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi, 3(1), 439–453. https://doi.org/10.56799/ekoma.v3i1.2536
