Membangun Strategi Bersaing Perusahaan Jasa Konsultan Perencana (Studi Kasus pada Konsultan Perencana PT. GnG di Semarang Provinsi Jawa Tengah)
Main Article Content
Sektor jasa konsultan perencana saat ini menghadapi dinamika kompleks akibat era Revolusi Industri 4.0 dan kebijakan efisiensi anggaran pemerintah, seperti instruksi penghematan belanja APBN/APBD. Fenomena ini memicu persaingan harga yang sangat ketat atau "harga glosor," yang berisiko menurunkan kualitas perencanaan dan mengancam keberlanjutan bisnis. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan wawasan mengenai cara baru dalam menganalisis masalah dan membangun strategi bersaing bagi konsultan perencana di tengah era revolusi industri 4.0 dan kebijakan efisiensi pemerintah. PT. GnG, sebagai salah satu konsultan senior di Semarang, memerlukan perumusan strategi bersaing yang adaptif guna mempertahankan keunggulan kompetitif di tengah tekanan regulasi dan disrupsi teknologi tersebut. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif studi kasus dengan pendekatan fenomenologi dan pandangan berbasis sumber daya atau Resource-Based View (RBV). Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam menggunakan teknik trianggulasi sumber yang melibatkan pihak direksi, tenaga ahli, dan pimpinan asosiasi (INKINDO). Analisis strategis dilakukan secara sistematis melalui tahapan evaluasi faktor internal dan eksternal (matriks IFE dan EFE), matriks IE, matriks SPACE, hingga tahap pengambilan keputusan menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. GnG berada pada posisi matriks IE sel V (Hold and Maintain) dan kuadran agresif pada matriks SPACE. Berdasarkan analisis QSPM, strategi prioritas yang terpilih adalah Strategi Diferensiasi Layanan Spesialis dengan penguatan teknologi digital (BIM, GIS, LiDAR) serta peningkatan kapasitas SDM (skor 3,55). Temuan ini merekomendasikan perusahaan untuk bertransformasi dari model bisnis generalist menjadi specialist guna menciptakan nilai tambah intelektual yang sulit ditiru kompetitor dan memitigasi dampak persaingan harga rendah.
Afifudin dan Beni Ahmad Saebani. (2009). Metodologi Penelitian Kualitatif. Pustaka Setia.
Almarri, K., & Gardiner, P. (2014). Application of Resource-based View to Project Management Research: Supporters and Opponents. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 119, 437–445. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.03.049
Andi Suci Patiwi Hasan, B. S. N. (2024). Pengaruh Pengadaan Barang dan Jasa Serta Penyerapan Anggaran Terhadap Kinerja Keuangan PT PLN (Persero) Kabupaten Pinrang. INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 2811-2825. https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Andreas Prasetia. (2021). FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERSAINGAN DAN PERTUMBUHAN PASAR: BUDAYA, SOSIAL, PERSONAL (SUATU LITERATURE REVIEW). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan. https://doi.org/10.31933/jimt.v2i4
A.Pearce, J. I. , & R. B. R. J. (2014). Manajemen strategi. Salemba Empat.
Barney, J. B. & C. D. N. (2007). Resource-Based Theory Creating and Sustaining Competitive Advantage. New York: Oxford University Press Inc.
Dr. Abdul Fattah Nasution MPd. (2023). Metode Penelitian Kualitatif (1 ed., Vol. 1). Harfa Creative.
Edi Mulyana. (2022). Peluang dan Tantangan Penyelenggara Jasa Konstruksi.
Engkos Ahmad kuncoro. (2010). ANALISIS PERUMUSAN STRATEGI BISNIS PADA PT SAMUDERA NUSANTARA LOGISTINDO.
Ervina Maulida dkk. (2020). Manajemen Strategik (Harini Fajar Ningrum, Ed.).
Felicia Jesslyn Tanny dan Rr.Rooswanti Putri A.A., S. Kom. ,M. M. (2017). Sumber Daya Organisasi dan Keunggulan Bersaing Berkelanjutan di Perdana Elektronik.
Ferdika Adhi Pradana, R. W. P. (2022). STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA ‘DIKA BAN KALASAN’ DENGAN PENDEKATAN MATRIKS SPACE (PENDEKATAN STUDI KASUS).
Freddy Rangkuti. (2006). Analisis Swot Teknik Membedah Kasus Bisnis. Gramedia.
Hintoro, S., & Wijaya, A. F. (2021). ANALISIS STRATEGI BERSAING PADA BIZNET BRANCH SALATIGA MENGGUNAKAN PORTER’S FIVE FORCES. 2(6). https://doi.org/10.31933/jemsi.v2i6
Juaini, M., & Rapii, M. (2017). STRATEGI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING PADA ERA GLOBALISASI. 12, 30–40. https://doi.org/10.29408/edc.v12i1.1318
Konstruksi Media. (2025, Mei 25). Rakernas INKINDO 2023, WujudkanDaya Saing Konsultan Profesional. May 25, 2023.
Lubis, N. W. (2023). RESOURCE BASED VIEW (RBV) DALAM MENINGKATKAN KAPASITAS STRATEGIS PERUSAHAAN. Jurnal Ilmu Manajemen METHONOMIX, 6(1), 14–26. https://doi.org/10.46880/mtx.Vol6No1.pp14-26
MediaBUMN. (2025, Februari 25). Daftar Proyek Infrastruktur yangDibatalkan Karena Efisiensi Anggaran 2025.
Miles, M. (2013). Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook (Vol. 28).
Milka Ongkowijaya. (2019). ANALISIS STRATEGI BERSAING PADA PT MAKMUR BERSAMA PROPERTI (Vol. 7, Nomor 2).
Mudrajad, Kuncoro. (2005). Strategi Bagaimana Meraih Keunggulan Kompetitif. Erlangga. Jakarta.
Muhammad Ali. (1993). Strategi Penelitian (Vol. 1). Angkasa Bandung.
Mukhtarudin, M., Isya, M., & Hasan, M. (2022). FAKTOR-FAKTOR HAMBATAN DALAM PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI JALAN DI PROVINSI ACEH. Jurnal Arsip Rekayasa Sipil dan Perencanaan, 5(4), 308–317. https://doi.org/10.24815/jarsp.v5i4.27034
Mulyana, E. (2022). Peluang dan Tantangan Penyelenggaraan Jasa Konstruksi. Journal Locus Penelitian dan Pengabdian, 1, 21–34. https://doi.org/10.36418/locus.v1i1.5
Nugraheni, S. R. W., Widyastutik, Syarifah Amalia, Iskandar Panjaitan, Ika Yulisyawati, & Florika Malau. (2021). Strategy to Improve the Competitiveness of Indonesian Construction Services Sector. JURNAL EKONOMI DAN KEBIJAKAN PEMBANGUNAN, 10(2), 176–200. https://doi.org/10.29244/jekp.10.2.2021.176-200
Nuryadi. (2021). Manajemen Strategik: Pemikiran Michael Porter dan Implikasinya bagi Pengembangan Ekonomi Kreatif. https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter,
Pandoyo. (2021). Strategi Perusahaan Bidang Konstruksi Dalam Menghadapi Resesi. Jurnal ekonomi, Manajemen, bisnis dan Sosial, 1–9.
Prawirakusumah, N. S., & Marianti, M. M. (2022). USULAN STRATEGI BERSAING PERUSAHAAN KONTRAKTOR GOLONGAN KECIL (Vol. 17, Nomor 2).
Pringga Satria Panji, L. E. H. (2020). PERUBAHAN BIDANG JASA KONSTRUKSI DI ERA DISRUPSI DALAM TATARAN KONSEP EPC 4.0. e-Journal CENTECH 2020 Vol. 1 No. 2 Oktober 2020: hlm 75-83. ISSN 2722-0230 (Online). https://download.garuda.kemdikbud.go.id/article.php?article=2456085&val=23419&title=PERUBAHAN%20BIDANG%20JASA%20KONSTRUKSI%20DI%20ERA%20DISRUPSI%20DALAM%20TATARAN%20KONSEP%20EPC%2040
Putra Sitanggang, A., Hatoguan Manurung, E., & Purwanto, D. (2023). History of Construction Law. Journal of Educational Analytics (JEDA), 2(3), 401–410. https://doi.org/10.55927/jeda.v2i3.5477
Rahadian, D. (2017). Penerapan Konsep Resources-Based View (Rbv) Dalam Upaya PENERAPAN KONSEP RESOURCES-BASED VIEW (RBV) DALAM UPAYA MEMPERTAHANKAN KEUNGGULAN BERSAING PERUSAHAAN (Vol. 14).
Rianto, S., & Wijaya, L. I. (2022). Praktik Manajemen Strategis Pada Masa Pandemi Covid-19: Studi Kasus Pt X Pelaksana Konstruksi Swasta. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen. https://doi.org/10.17358/jabm.8.2.481
Ricky Miswan Trisnandar, Ir. S. M. E. P. S. M. (2020). MANAJEMEN STRATEGI KONSULTAN PERENCANA DI BIDANG SDM DALAM MENGHADAPI MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (Studi Kasus Konsultan Kelas Menengah Di Wilayah Surakarta dan sekitarnya).
Roza, F., Peli, M., & Ariani, V. (2024). MENINGKATKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PERUSAHAAN PERENCANA DI PASAR GLOBAL: Sebuah Kajian Literature. Sigma Teknika, 7(1), 211–221.
S. dan J. F.Hendra Jonathan Sibarani. (2019). The Influence of Service Quality, Marketing Strategy and Consumer Trust on Construction Service User Decisions at PT Karya Harmoni Oasis. . . Mantik, 3(3), 10–19.
Sanjaya, V. F., Shelawati, D., & Ghati, L. (2020). IFE EFE DAN GRAND STRATEGY INDSUTRI KULINER. Dalam Jurnal Manajemen Bisnis Islam (Vol. 1, Nomor 2). http://ejournal.radenintan.ac.id/index.php/RJMBI
Trio Febriyantoro, M. (2020). SUSTAINABLE ENTREPRENEURIAL ORIENTATION DAN KEUNGGULAN BERSAING TERHADAP KINERJA BISNIS: STUDI PADA UMKM DI KOTA BATAM (Vol. 15, Nomor 2).
Vania Stella Elena, P. H. (2025). Penentuan Keputusan Strategis di PT. Geo Persada Konsultan melalui Pendekatan TOWS-AHP dalam Rangka Pengembangan Pertumbuhan yang Kompetitif. SEIKO?: Journal of Management & Business, 8(2), 265–283.
